“责任制”在异 地连 锁经 营 业真实吗?

【“责任制”在异 地连 锁经 营 业真实吗?】

【“责任制”在异 地连 锁经 营 业真实吗?】



一年多前,朋友谎 言邀 约,我去了广西南宁异 地连 锁经 营 业,在行业很多人强有力(其中,就有上拉下推的“责任制”)的说服下,我认可了行业的模式并加入了她和他们的行列中,因为考虑到自己的能力有限和成功几率的问题,在考察连 锁经 营的当初,各色伶牙俐齿的讲师们:讲的最多的就是责任制,说上拉下推百分之百好做、百分之百能做好、百分之百的成功,当时,我有些迟疑不能完全相信,为了解开我的疑惑,她们说肯定是百分之百成功的,理由是因为我们有上拉下推的“责任制”,如果你成功不了的话,你的推荐人也成功不了,同时你的推荐人也有推荐人,环环相扣的每个人都有推荐人,所以这个上拉下推的“责任制”,就像是自行车的链条一样,环环相扣,一环扣着一环,就是因为有了这个“责任制”,才能保证我们每个人都会成功,都能走到成功的波岸,拿到1O 4O W。



一段时间以后,就邀 约人的难度来说,才知道这是一个骗人的谎 言,也是说服你加入的一个谎 言,加入后 也算是安慰你的一个心里谎 言, 让你隐隐约约有一种自己欺骗自己恍惚不清的自我沉淀的感觉和侥幸依赖的幻想。过了一段时间以后,还是模模糊糊的知道一点,所谓行业的“责任制”,就是我的推荐人要上总的时候,必须保障我能达到经理级别,不然的话她上不了总。我来分析给大家看看,老总是600份,经 理是65份,也就是我的推荐人让我能得上经理就行了… 65份的经理级别,我自己 已经认购过21份了,那么就是还差44份,我的推荐人也是认购的21份,,而21份的好处就是可以做移点,自身保留一个资格单,剩余的20个点移到另一条线上,可以移到我的名额上,至于分钱的话,还是由我的推荐人拿去。这个时候我还差24份就是经理级别了,在这个关键时刻,我的推荐人为了上总,必须帮我发展一个人或者催促我去发展一个人解决24单的问题(还有 3单在体验单的伙伴里添补),如果我发展不了,她肯定为了自己的利益,不顾一切、想方设法的去帮我发展一个,自己解决 这就是所为的上拉下推的“责任制”…



请大家冷静的想一想,这样的“责任制”怎么可以保证我们都能成功呢? 每个人都是需要三个合作伙伴,你和我一样,只是推荐人的其中一条线,如果说就算帮助你发展人的话,前提是在他必须能邀 约到人过来参与的情况下,如果他自己都叫不来人,怎么帮助你发展哪?我们也是一样,如果我们邀约不到人的话,怎么帮助下面发展?在退一步说,即使能帮助你的话,可以帮助你放几个人呢?甚至还有另外两条线也要亟待解决,如果没法解决,到头来不还是让我们自己发展吗?但是如果后面也有类似的情况、依然发展不动,怎么办?谁帮助他们去发展呢?你和我一样都在依赖别人帮助,怎谈上再去帮助他人,所以不可能每个环节 都是节节顺利、顺当顺水的、不出任何意外和问题的。行业里每个人的百分之百成功,是天方夜谭,但有成功的,不是每个人,不是能力一般的普通人。



这个时候我们大家都应该知道了,讲师们讲解这个行业每个人百分之百成功,也就是异地连 锁为了谋求发展,是整个系列性谎言的其中一部分而已,在这里我们只是借助了,其中的一个话题在细分,在我们考察行业的当初,这个谎 言对于行业来说是最关键和最重要的,对于我们来异地连锁考察的个人来说非常致命,糊里糊涂、难辨真假,因为谎 言说的是百分之百成功来自于上拉下推的“责任制”,并且言声是链条式的、环环相扣,同时,也在其它激情高昂的情绪催促下,我们被动地就信了。在这行业不断进行下去以后,还要面临更深层次地责任~复制,你和我有这个能力能复制的了吗?这是一个实事求是的关键,也是能否自身生存的关键、也是考验我们能否继续发展体系的关键,也就是考验下面是否能顺顺当当,能够复制得完善完美的关键,这么多关键足以证明这个行业的困难和弊端有多么复杂和不可小视?



发展的路子起因于谎 言邀 约而举步维艰再加上难以支撑庞大的后续资金而愁眉不展,深思熟虑后我只能停手和放弃,放弃是明智的、是无奈的、是痛心的、是让自己不再继续亏本的正确选择,“行业适合每个人,但每个人未必适合行业”这句话从实践中也给放弃异 地连锁95%的难民找回一点面子和理由,也给异 地连 锁不是十分好做找到了理论上的依据,这时候的上拉下推的“责任制”已经变得那么苍白无力了,唯有放弃才能释放因当初听信谗言和思维不慎,带来的难以弥补的创伤和经济的损失以及时间的成本。但失败的人心思是复杂的,复杂的心里总是让我释怀不下、不能心甘情愿地就此罢休,上天逼我关了一扇窗户但也为我开启了一扇大门,网络版的连锁经营(网资)的出现,让我重新看到了希望找回了自信。网资,不要谎言邀约、不用抛家舍业去异地蹲守、一次性少量投资照样有高额回报、不要后续庞大的资金支撑……



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